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人才战略

(一)明确关键职位和能力需求

筛选关键岗位和能力需求
建设人才梯队体系的第一步即要从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发,明确组织究竟应该关注哪些关键职位。
关键岗位通常有如下几个参考标准:


(二)评估和确定储备候选人

盘点现任者和差异分析
结合企业战略目标与关键岗位能力模型,评估企业现有人才储备的需要量以及候选人的素质现状。
评估与提名候选人

考虑继任候选人的以往的业绩和能力水平外,更为重要的是评估他们是否具备胜任继任岗位各方面要求的潜质。

(三)制定候选人的发展计划

企业人才梯队建设最终要以领导力发展为导向的,而不是一份罗列了候选人和空缺岗位的固定名单。企业需要构建一个机制来保证,能够源源不断地产生新的候选人,推动候选人能够持续的成长,从而形成一个与公司业务规划完全一致的人才选拔和培养流程。
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